Szybciej uzyskuj odpowiedzi na kluczowe pytania biznesowe. Wprowadź na rynek lepszy produkt cyfrowy, dzięki wykorzystaniu metodologii sprintu projektowego.
Chcesz sprawdzić czy Twój pomysł na produkt przyjmie się na rynku?
Chcesz poprawić jakość już wdrożonego produktu?
Chcesz stworzyć swój produkt we współpracy z nami, a następnie przetestować jego nowe funkcjonalności?
Z Product Design Sprint zrobisz to prędzej! A krótszy Time to Market to szybszy zysk.
Metoda Product Design Sprint pozwala na skuteczne przyspieszenie prac nad wdrożeniem produktu. Bez znaczenia, na jakim etapie rozwoju się znajduje.
Product Design Sprint można stosować dla każdego typu produktu.
Dostosowujemy agendę sprintu do Twojego projektu. W ten sposób po warsztatach dostajesz dokładnie to, co ustaliliśmy w ramach celów na początku współpracy.
Zintegrujesz członków projektu o rozbieżnych interesach wokół jednego pomysłu. Gdy wszyscy będą mieli wspólne rozumienie idei, wpłynie to pozytywnie na jakość produktu.
1
PRZYGOTOWANIE
2
PROJEKTOWANIE PRODUKTU
3
PROTOTYP
4
PLAN WDROŻENIA PROJEKTU
Mapa
projektu
Wypracujemy prostą ścieżkę do realizacji celów Twojego projektu. Zidentyfikujesz najważniejszych interesariuszy. Określisz kluczowe momenty, które mogą zdecydować o porażce lub sukcesie produktu. Lepiej zarządzisz ryzykiem i zdefiniujesz proces realizacji Twojego projektu.
Szalone
ósemki
8 minut i kartka podzielona na 8 części. Każdy uczestnik ma minutę, żeby narysować coś na swojej części. W ten sposób szybko generujemy 7 różnych wersji danego rozwiązania. Nie marnujemy czasu na zbędne zastanawianie się, a jednocześnie mamy wiele pomysłów, które można rozważyć na kolejnych etapach warsztatu.
Błyskawiczne
prezentacje
Każdy uczestnik sprintu przygotowuje listę pomysłów na produkty lub usługi, które jego zdaniem powinny być przedyskutowane na warsztatach. Podczas 3-minutowej prezentacji ma za zadanie przekonać do nich pozostałych uczestników. Te ćwiczenie poszerza horyzonty całej grupy biorącej udział w PDS i pomaga stworzyć nowe rozwiązania dla danego problemu.
Efektem naszej współpracy będzie
Szczegółowy raport z podsumowaniem efektów warsztatów.
Lista potencjalnych problemów na drodze do wdrożenia produktu z propozycją rozwiązań.
Prototyp kilku historii użytkownika, do przetestowania w przyszłości.
Mapa projektu, za pomocą której przygotujesz MVP.
Wstępnie zdefiniowana lista zadań wraz z propozycją sprawdzonych narzędzi do ich realizacji.
Firma produkująca pompy i opryskiwacze
Pracownicy mieli pomysł na nowy typ pompy fabrycznej, używanej na linii produkcyjnej. Chcieli jednak najpierw określić ryzyko biznesowe wdrożenia nowego produktu na rynek, jego opłacalność i czas potrzebny na realizację projektu. Zarząd postanowił skorzystać z metody Product Design Sprint do oceny szans dla projektu.
Dzięki warsztatom zespół inżynierów pracujących nad projektem zrozumiał ograniczenia, jakie są przed nimi stawiane i zaprojektował prototyp pozwalający na przetestowanie produktu. W ten sposób uzyskano odpowiedzi na konkretne pytania stawiane przed rozpoczęciem prac nad projektem.
Amerykańska firma sprzedająca kawę
Po pierwszej rundzie finansowania firma zajmująca się sprzedażą kawy w swoich kawiarniach, pomyślała o otwarciu sklepu internetowego. Klienci chętnie wracali po kawę do sklepów stacjonarnych, ale kadra menedżerska nie wiedziała, jak przenieść te doświadczenia do e-commerce.
W proces design sprintu zostali zaangażowani wszyscy kluczowi pracownicy. Od programisty, który miał za zadanie stworzyć wirtualny sklep, przez dyrektora do spraw operacyjnych, po właściciela firmy.
Zespół z powodzeniem zrealizował założenia sprintu, a sklep internetowy odniósł sukces.
Z nami, w IT możesz wszystko.
Po wypełnieniu poniższego formularza skontaktujemy się z Tobą, żeby umówić rozmowę w dogodnym dla Ciebie terminie.
We use cookies for the website to function properly. By clicking “Accept”, you consent to the use of cookies for analytical and marketing purposes. You can adjust or withdraw your consent at any time. Więcej w Polityce cookies
