Home » Product Design Sprint – metoda na skuteczne zaprojektowanie Twojej aplikacji
Autorka: Justyna Cichocka, Specjalista ds. komunikacji
Jak szybciej uzyskać odpowiedzi na kluczowe pytania biznesowe, a w konsekwencji wprowadzić na rynek lepszy produkt cyfrowy? Dzięki metodzie Product Design Sprint uporządkujesz wizję i opracujesz plan działania w możliwie najkrótszym czasie, co przełoży się na szybsze wdrożenie twojego produktu: systemu lub aplikacji. Jak wygląda wykorzystanie Product Design Sprint w praktyce i jakie efekty przynosi? Dlaczego skorzystanie z tej metody jest kluczowe podczas tworzenia dedykowanego oprogramowania? Dowiedz się więcej!
Metoda Product Design Sprint pozwala przyspieszyć prace nad wdrożeniem produktu, bez względu na to, na jakim etapie rozwoju się on znajduje.
Z biznesowego punktu widzenia: krótszy time to market to szybciej widoczny ROI.
1
PRZYGOTOWANIE
2
PROJEKTOWANIE PRODUKTU
3
PROTOTYP
4
PLAN WDROŻENIA PROJEKTU
Poznaj przykładowe ćwiczenia:
Wypracujemy prostą ścieżkę do realizacji celów twojego projektu, dzięki czemu zidentyfikujesz najważniejszych interesariuszy, określisz kluczowe momenty, które mogą zadecydować o porażce lub sukcesie produktu, lepiej zarządzisz ryzykiem i zdefiniujesz proces realizacji twojego projektu.
8 minut i kartka podzielona na 8 części. Każdy uczestnik ma minutę, żeby narysować coś na swojej części. W ten sposób szybko generujemy 7 różnych wersji danego rozwiązania. Nie marnujemy czasu na zbędne zastanawianie się, a jednocześnie mamy wiele pomysłów, które można rozważyć na kolejnych etapach warsztatu.
Każdy uczestnik sprintu przygotowuje listę pomysłów na produkty lub usługi, które jego zdaniem powinny być przedyskutowane na warsztatach. Podczas 3-minutowej prezentacji ma za zadanie przekonać do nich pozostałych uczestników. To ćwiczenie poszerza horyzonty całej grupy biorącej udział w PDS i pomaga stworzyć nowe rozwiązania dla danego problemu.
Firma produkująca pompy i opryskiwacze
Pracownicy mieli pomysł na nowy typ pompy fabrycznej, używanej na linii produkcyjnej. Chcieli jednak najpierw określić ryzyko biznesowe wdrożenia nowego produktu na rynek, jego opłacalność i czas potrzebny na realizację projektu. Zarząd postanowił skorzystać z metody Product Design Sprint do oceny szans projektu.
Dzięki warsztatom zespół inżynierów pracujących nad projektem zrozumiał ograniczenia, jakie są przed nimi stawiane i zaprojektował prototyp pozwalający na przetestowanie produktu. W ten sposób uzyskano odpowiedzi na konkretne pytania, stawiane przed rozpoczęciem prac nad projektem.
Amerykańska firma sprzedająca kawę
Po pierwszej rundzie finansowania, firma zajmująca się sprzedażą kawy w swoich kawiarniach, myślała o otwarciu sklepu internetowego. Klienci chętnie wracali po kawę do sklepów stacjonarnych, ale kadra menedżerska nie wiedziała, jak przenieść te doświadczenia do e-commerce.
W proces design sprintu zostali zaangażowani wszyscy kluczowi pracownicy. Od programisty, który miał za zadanie stworzyć wirtualny sklep, przez dyrektora do spraw operacyjnych po właściciela firmy.
Zespół z powodzeniem zrealizował założenia sprintu, a sklep internetowy odniósł sukces.
Najnowsze wpisy na blogu
Wypełnij formularz
Po wypełnieniu poniższego formularza skontaktujemy się z Tobą, żeby umówić rozmowę w dogodnym dla Ciebie terminie.
Sąd Rejonowy Gdańsk-Północ w Gdańsku, VII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, Kapitał zakładowy: 455 647,60 zł PLN